Das Beratungs- und Beteiligungsunternehmen roqsta enterprise recycling versetzt Unternehmen durch kompetente Beratung, zielgerichtete Workshops und Beteiligung in die Lage, zukünftig und langfristig erfolgreich zu sein.
Hierbei richten wir uns speziell an Unternehmen, die wegen massiver Marktveränderungen, durch z.B. zunehmende Digitalisierung oder das „Internet der Dinge“, erhöhtem Druck ausgesetzt sind.
Im Gegensatz zu traditionellen Sanierungs- und Restrukturierungsansätzen, bedienen wir uns aber einer vollkommen neuartigen, menschenzentrierten Herangehensweise - der des Enterprise Recycling.
Die roqsta Vorgehensweise
Strategisch, konzeptionsstark, umsetzungsorientiert
In unserer Arbeit unterstützen wir Unternehmen dabei, neue strategische Ziele zu realisieren und die dafür notwendigen Maßnahmen zu identifizieren. Gibt die Geschäftsleitung eines Unternehmens eine neue Stoßrichtung – beispielsweise die Einführung eines Online-Shops – vor, sehen sich mit der Umsetzung betraute Mitarbeiter meist mit einer zu unspezifischen Aufgabenstellung konfrontiert. Trotz vorhandenen Fachwissens der Beauftragten, mangelt es gerade aufgrund ihres Fachs an nötiger Objektivität und Übersicht, um die konkret geforderten Maßnahmen in den Rahmen des Gesamtunternehmens einzuordnen und zielführend zu gestalten. Hieraus ergibt sich eine Informations- bzw. Konzeptlücke, die wir mit roqsta zu schließen verstehen.
Assessing
Hierfür hinterfragen und analysieren wir zunächst die noch zu unspezifische Aufgabenstellung der Geschäftsleitung und konkretisieren im Zusammenspiel mit der Fachabteilung das eigentlich dahinter stehe Ziel.
Scoping
Sobald die nötige Klarheit über das eigentliche Ziel der Geschäftsleitung sowie dessen Umfang besteht, schlagen wir mögliche Vorgehensweisen vor, wie die Wunschvorstellung in umsetzbare Maßnahmen transformiert werden kann.
Sensitizing
Wir zeigen die Herausforderungen, Konsequenzen und Erfolgskriterien der einzelnen Maßnahmen auf („Sensitizing“). Üblicherweise umfassen diese: Änderungen der Arbeitsprozesse, Einbeziehung aller relevanten Stakeholder, Erfüllung von Change-Management Anforderungen und Integration der Randsysteme.
Forming
Auf Basis dessen erarbeiten wir konkrete Vorschläge für Projektprogramme und deren Umfänge sowie gegebenenfalls Projektorganisationen und stellen realistische Umsetzungszeiträume in Aussicht.
Performing
Um die Kontinuität sicherzustellen, begleiten wir die Projekte während der Durchführungsphase als Advisor und vervollständigen das Team des Kunden durch fachspezifisches know-how an den Stellen, wo es benötigt wird.
Unsere Kernkompetenzen umfassen dabei:
- Strategische Beratung und Management
- Organisationsentwicklung und Prozessberatung
- Personalentwicklung und -bildung
- Changemanagement
- Marketing und Kommunikation
- Corporate Finance
- Projektmanagement
